Point
有限会社 仁企画 猿山 康継（サヤマ ヤスツグ）
○時価主義の賃金制度の第4回目 「賞与」
「賞与」についてお話します。
御社の賞与はおおむね、年間３カ月位ですか？４カ月位ですか？
直接人件費の中で大変大きなウェイトを占めるのが一般的にはこの賞与です。
１００人の社員がいて平均２５万円の月給だとすれば、
年間３億円、さらに賞与を２カ月とすれば５０００万円、３カ月で７５００万円、４カ月なら１億円にもなります。
よく昇給をしぶる経営者がおられますが、
昇給２％で、先の会社なら、年間３カ月の賞与を出すとして、１５カ月×２５万円×２％×１００人＝７５０万円、
賞与３カ月をもし２.９カ月に減らしたら、チャラです。
昇給はそこそこ実施し、賞与はしっかりとコントロールするのが、人件費のコントロールには重要な視点です。
社員から見ると、不思議なことに、昇給の１％の変動はとても大きなものに感じますが、
賞与は会社の業績にも影響受けるので、０．５カ月位の変動は許容できます。
この感覚を大事にしたいものです。
賞与の計算では、できれば基本給をベースにするのをやめたいものです。
「時価主義の賃金制度」の考えでは、賞与は会社の業績で「原資を定め」、個々人の、もしくはチーム等の業績で配分を考えるような仕組を推奨します。
急には制度変更が難しいとすれば、賞与の原資の半分は基本給比例で配分することとし、残りは人事考課の結果により配分する方式にしましょう。
①賞与原資の５０％＝基本給比例にて配分
基本給の総額で原資の５０％を割ると、基本給比例の月数が出ます。
この月数で一律に配分することでＯＫです。
②賞与原資の５０％＝人事考課により配分
人事考課の結果にそってあらかじめ配分率を決めておきましょう。
例えば、係長で人事考課が８０点なら５００、７０点なら４６３、社員で人事考課が６０点なら４３０、５０点なら３９５、等々。
資格や役職でグレード分けをした配分率を表にしておき、人事考課の結果から自動的に各人の配分率を計算して、全員の合計を集計します。
賞与原資の５０％をこの配分率の合計で割れば、配分率１あたりの金額がでます。
各個人は、自分の人事考課結果による配分率に、この単価を掛算すれば、計算は簡単です。
この方法なら、先ず最初に原資を決めることで、人事考課は別途決まっていれば、あとは自動的に配分ができます。
以上 | 
